Savoir ce qu'elle vaut, protéger ce qui la fait tenir, la préparer à être reprise : trois chantiers qui déterminent le prix réel de votre entreprise le jour où vous décidez de la céder.
Pour les dirigeants entre 55 et 65 ans qui anticipent
Sans engagement · Sans carte bancaire · Résultat immédiat
Trois questions auxquelles tout dirigeant qui anticipe mérite une réponse claire, avant toute décision.
Une estimation fondée sur des méthodes professionnelles, croisée avec les transactions récentes de votre secteur.
« Je veux savoir si le moment est bon pour vendre. »
Le classeur orange : l'ensemble des informations vitales que votre famille et vos associés trouveront en cas d'urgence.
« Mes proches sauraient-ils qui appeler demain matin ? »
Dix-huit mois pour lever une à une les faiblesses qu'un repreneur découvrirait lui-même : dépendance au dirigeant, concentration du chiffre d'affaires, comptes, cautions.
« Puis-je encore agir sur le prix avant de vendre ? »
La plupart des dirigeants découvrent la valeur réelle de leur entreprise trop tard — lorsque le processus de cession est déjà engagé, et que les leviers de valorisation ne sont plus activables.
ERC Conseil intervient en amont. Nous aidons les dirigeants à comprendre où ils en sont, à sécuriser ce qu'ils ont construit, et à identifier comment l'intelligence artificielle va remodeler leur secteur avant la transaction.
Derrière les outils, des conseillers. Chaque diagnostic débouche sur une conversation réelle si vous le souhaitez.
Savoir combien ça vaut, avec des méthodes qui résistent au regard d'un repreneur.
Mettre de l'ordre dans ce qui doit être transmissible — pour protéger sa famille et sa valeur.
Lever les faiblesses qui pèsent sur le prix, pendant qu'il est encore temps d'agir dessus.
Comprendre ce que l'IA va changer dans son secteur — et s'y préparer avant de vendre.
La transmission se prépare 3 à 5 ans avant de se décider. Voici à qui nous parlons.
Vous n'avez pas encore décidé. Mais vous voulez savoir ce que ça vaut — et ce que l'IA pourrait changer d'ici votre départ.
La cession se profile dans les 2 à 4 ans. Il est temps d'organiser l'entreprise, d'activer les leviers de valeur et de sécuriser votre patrimoine.
Vous êtes prêt. Il s'agit maintenant de valoriser au mieux, de structurer la transmission et d'accompagner le processus jusqu'à l'accord final.
Chaque mission est indépendante. Choisissez celle qui répond à votre question du moment.