Notre métier, c'est de vendre des entreprises. Vingt ans de transactions nous ont appris où se joue le prix : pas dans la négociation, mais dans les mois qui la précèdent.
2020. L'épidémie de COVID a eu un impact important sur la valorisation des entreprises, le marché du recrutement, l'endettement : de nombreuses entreprises n'ont pas pu se vendre. D'autres vont souffrir, et les recrutements sont difficiles.
2026, la vague de cession s'accélère. L'IA est désormais au cœur des stratégies de vos concurrents et de vos repreneurs potentiels — qui s'en serviront pour étudier votre dossier. Une simple préparation ne suffit plus : le sujet peut vite devenir central.
Moderniser son entreprise pour pouvoir la vendre
Éviter de tout perdre dans les dernières années, s'organiser pour vendre à temps.
Nous avons vu ce qui fait monter un prix et ce qui le fait tomber, des deux côtés de la table. Et des dossiers abandonnés qui auraient pu aboutir.
Une préparation se mène quand rien ne presse : c'est là que le prix se construit. Dans la négociation, il ne reste plus qu'à le défendre.
Olivier Pichon a racheté un cabinet de transmission en pleine crise sanitaire, l'a transformé, puis cédé sa propre société de conseil financier pour s'y consacrer.
La vie des entreprises s'accélère. Nous ne sommes pas une agence tech : nous sommes une société comme la vôtre, qui alloue des moyens pour créer de la valeur. Notre métier, c'est la cession — et ce que vingt ans de transactions nous ont appris, c'est que le prix se gagne avant. Dans la préparation. C'est là que nous investissons avec vous.
Trouver le bon repreneur, défendre votre prix, mener la négociation et les audits jusqu'à la signature. Vingt ans de transactions, des méthodes qui tiennent devant un acquéreur outillé, une exécution discrète.
Lever les faiblesses qui pèsent sur le prix pendant qu'il est encore temps — documenter ce qui va bien. Le repreneur outillé vérifiera tout : une valeur réelle sans pièces au dossier se négociera mal.
L'IA doit protéger votre entreprise et entrer dans sa valorisation. Savoir où vous en êtes, choisir les bons usages, mesurer ce qu'elle change à votre compétitivité — et au prix que vous en obtiendrez.
Votre interlocuteur connaît la phase que vous traversez : il l'a vécue, et il voit venir les échecs habituels. ERC met des outils au service d'une approche humaine — les outils accélèrent, l'humain décide.
Elle touche déjà tous vos process et rebat les cartes de la valorisation comme de la compétitivité. La question n'est plus si vous devez y investir, mais comment — avec quelle méthode, et à quel moment.
Elle ne travaille plus seulement pour vous : elle travaille désormais sur vous.
Le repreneur qui se présentera versera votre dossier dans une intelligence artificielle, qui ne fera aucun tri. Documenter son entreprise n'est plus une formalité d'avant-vente : c'est devenu un acte de valorisation.
Aujourd'hui, la transmission est un sujet de rentabilité et de documentation : celles de votre entreprise.
L'IA est au cœur de cette question — et pour nous, ce n'est pas un nouveau métier : c'est un nouveau regard sur le nôtre. Un même diagnostic vous éclaire sur deux fronts à la fois.
L'impact de l'IA sur sa valeur, le jour où vous transmettrez.
L'impact de l'IA sur votre organisation et votre compétitivité, maintenant.
Chacune est utile en elle-même — et vous rapproche du moment où transmettre devient une évidence.
Si vous n'étiez plus là demain, vos proches et votre entreprise sauraient quoi faire. Le premier réflexe de tout dirigeant prévoyant.
Découvrir →Le jour où un repreneur se présente, l'essentiel est déjà joué. Sept axes de préparation et un plan d'action guidé : comptes lisibles, dépendance au dirigeant réduite, questions devancées.
Découvrir →Mesurer ce que l'IA change au prix de votre entreprise — et ce qu'un repreneur outillé lira de votre dossier.
Découvrir →Savoir ce que vaut réellement votre entreprise, avec des méthodes défendables face à un repreneur.
Découvrir →Céder au bon moment, dans les meilleures conditions — quand le dossier est prêt. La mission premium, sélective.
Découvrir →Nos outils vous posent des questions — votre situation se clarifie.
Là où vous progressez concrètement, à votre rythme. Des outils utiles en eux-mêmes, qui révèlent ce qu'il reste à préparer.
L'aboutissement d'un dossier bien préparé. Nous n'accompagnons que les dirigeants prêts : c'est notre exigence, et votre garantie.
Un dirigeant qui a fait le même chemin que vous, parle votre langue, et traduit la technique sans jargon. Il a pris le virage de l'IA lui-même.
Trente ans de conseil patrimonial : votre dossier est traité avec la confidentialité qu'exige un patrimoine. Jamais de fuite, jamais de captation.
Nous parlons d'abord aux dirigeants de 55 à 65 ans, face à un monde qui accélère. L'expérience et le recul comme une force — pas comme un frein.
Le plus simple : un outil. Il paie sa place seul — et vous montre ce qu'il reste à préparer, pour la valeur comme pour l'avenir.